Según Joachim Scholtyseck7, un historiador independiente, Günther Quandt, un importante accionista de BMW, y sus hijos Herbert y Harald (cuya madre se casó con Joseph Goebbels en el segundo matrimonio), "formaban parte del régimen nazi". Durante la Segunda Guerra Mundial, BMW explotó a más de 50,000 trabajadores forzados, prisioneros de guerra y campos de concentración, incluso en el campo de Allach, a veces hasta la muerte. En su investigación publicada a fines de septiembre de 2011, este historiador describe a Günther Quandt como un "emprendedor inescrupuloso" y demuestra el origen inmoral de su inmensa fortuna, resultado en particular de la despojo de empresarios judíos. BMW, junto con otros once grupos alemanes, participa en un fondo de compensación para víctimas del trabajo forzado bajo el nazismo8, dotado en 1999 con diez mil millones de marcos alemanes9.
En noviembre de 2007, el Norddeutscher Rundfunk presenta la película Das Schweigen der Quandts ("El silencio de los Quandts"). La película muestra a cientos de prisioneros que no pudieron trabajar después de servir en la fábrica de baterías Quandt en Hannover-Stöcken y alojados en una sucursal del campo de concentración de Neuengamme. Fueron deportados a Gardelegen y asesinados en el granero Isenschnibbe.
Entre 1939 y 1943, BMW desarrolló el motor a reacción BMW 003, considerado el primer turborreactor moderno del mundo con su compresor axial y su etapa de combustión anular.
Artículo principal: BMW Flugmotorenbau.
Después de la guerra
En 1945, la fábrica de Munich fue destruida casi por completo y la fábrica de Eisenach en Turingia fue ocupada por los soviéticos. Vandalizan las fábricas y se apoderan de la tecnología de BMW, el asiento de Munich es "robado" por los británicos por el daño de la guerra10. En 1948, la empresa tuvo que estar satisfecha con la producción de motocicletas y electrodomésticos y electrodomésticos6. En 1950, el sector del automóvil a su vez, con el lanzamiento de un gran sedán, el 501. Demasiado caro y casi indecente en una Alemania que nunca deja de limpiar sus ruinas, sabrá una transmisión confidencial10. Herbert Quandt, hijo del industrial Günther Quandt, que se está convirtiendo en un importante accionista, está tomando una nueva dirección en la administración de la compañía, reorientando radicalmente la estrategia de la compañía hacia modelos más asequibles que estén más cerca de la demanda (en una Alemania arruinada por la guerra ) con un nuevo eslogan "Die neue Klasse" ("la nueva clase") 10. Hace un barrido limpio de la jerarquía preexistente e introduce un sistema basado en la meritocracia en la cultura de la empresa, que le permite experimentar una experiencia sin precedentes crecimiento.
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